Le travail des employés n’est pas pour vous. Vous voulez vous sentir libre, vous voulez prendre vos propres décisions, vous voulez gagner vos propres batailles, vous voulez apprendre de vos erreurs.
Vous avez une idée entrepreneuriale et vous aimeriez la développer, vous sentez qu’elle est gagnante mais vous ne savez pas par où commencer.

C’est normal, ne vous inquiétez pas !

Si c’est votre situation, alors vous devez lire cet article. Il ne vous apprendra pas à faire un plan d’affaires et ne vous donnera pas la solution à tous vos problèmes, mais il vous aidera à voir plus clairement et (espérons-le) à décider d’approfondir cette idée que vous avez cachée dans le tiroir.

Avant de parler de plans d’affaires, d’analyses et de matrices, voyons comment comprendre si votre idée d’entreprise peut fonctionner et si elle peut avoir une demande sur le marché.

Évaluation de votre idée d’entreprise

La première étape vers le démarrage de votre entreprise devrait être de tester votre idée. Rien à retirer de vos capacités, mais pas toujours nos idées sont aussi celles qui peuvent nous rapporter un revenu.

Vous devriez l’être à ce stade :

  1. Commencer à définir votre idée en ajoutant des détails
  2. Faire des recherches sur le secteur et la concurrence
  3. Demander à d’autres personnes d’évaluer votre idée, quelqu’un qui n’est pas aussi impliqué que vous dans le projet.
  4. Faire une analyse pour essayer de comprendre, en plus des forces que vous avez déjà trouvées, aussi les faiblesses et les obstacles que vous pouvez rencontrer dans sa réalisation.

Si, à la fin de la première étape, vous êtes toujours convaincu de votre idée, vous devez commencer à mieux planifier la mise en œuvre de votre projet.

Faites une analyse de vos compétences.

De quoi avez-vous besoin pour développer votre idée ? Avez-vous les connaissances nécessaires ?

Votre idée d’un produit ou d’un service
Définir ses caractéristiques, analyser l’offre et la demande, faire une étude de marché. De là, vous serez en mesure de comprendre si votre produit ou service l’a demandé, si vous pouvez le vendre, à quel prix et à quel point vous serez confronté à la concurrence.

Ressources humaines.

En évaluant le marché et votre produit, vous vous rendrez compte que vous avez aussi besoin d’autres personnes avec des spécialisations différentes pour développer, proposer et vendre votre idée. À ce stade, vous devrez également évaluer les ressources financières dont vous disposez pour faire participer les employés. Si vous avez besoin d’aide pour mieux comprendre les activités à réaliser, vous pouvez participer à l’un des cours gratuits offerts par la Région, par l’intermédiaire des entreprises de formation commerciale et de conseil en gestion.

Faire des affaires n’est pas facile et il est impératif d’être guidé pour passer de l’idée à la réussite de l’entreprise.

Business Angels

Une fois que vous avez trouvé comment mettre votre idée d’entreprise en pratique, créé votre plan d’affaires, préparé un dossier de présentation, vous pouvez passer à la recherche de partenaires, d’investisseurs ou de business angels. Les investisseurs providentiels sont des investisseurs informels, non institutionnels, qui peuvent fournir des capitaux propres pour votre future entreprise. Avant de présenter votre idée d’entreprise à un Business Angel, assurez-vous d’avoir pris soin de tous les aspects de votre future entreprise en produisant la documentation nécessaire.

« La valeur d’une idée réside dans sa mise en pratique. »

 

En savoir plus et je rigole pas :

https://medium-suisse.ch

 

 

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